薬局の健全経営を根拠ある経営判断で支えます

天心堂L&Cコンサルティング
梅崎 実

天心堂L&Cコンサルティング
梅崎 実

このまま経営を続けられるのか不安・・・。
報酬算定は厳しくなり薬価差益も減少。

人件費や経費は増えるのに、競合は増えるなど、心配事は尽きませんよね。そんな先行きが不透明な調剤業界で、経営判断に自信を持てずにいませんか？

経営数字を把握し、根拠ある経営判断ができれば、安心して薬局経営に取り組めます。重要な数字にポイントを絞って数値を理解し、利益の減少や資金不足など数字の不安を整理すれば、リスクや不安は減少します。

元薬局経営者である中小企業診断士が、薬局の健全経営をサポートします。
あなたのビジョン、私たちが全力で支えます。

天心堂L&Cコンサルティング 梅崎 実

天心堂L&Cコンサルティング

お金に関する知識や判断に不安を感じているなら、無料診断で今の経営状況を一緒に見直しませんか？
不安を解消し、安心して地域医療に取り組みましょう。

薬局経営の悩み！

あなたが真っ先に解決したいのは、次の5つの中でどれですか？

あなたが真っ先に解決したいのは、次の5つの中でどれですか？

• 1 先が見えない薬局業界。今までのやり方で大丈夫なのか確信が持てない。
• 2 お金や経営を学んだことがないから、設備投資や採用、賃上げなどお金に関する判断に迷ってしまう。
• 3 借入金をちゃんと返済できるか心配で、気が付けばお金のことばかり考えてしまう。
• 4 スタッフに危機感を持ってほしいけど、伝え方が難しくてずっと言えないまま。
• 5 経営面の知識を持ちたいけど、難しそうで手が出せない。でも資金繰りが心配で考えるだけで頭が痛い。

医療費高騰や社会保険料の負担増。
年々下げられる薬価、厳しくなる実績要件、調剤報酬は減少
傾向。でも最低賃金は大幅に上昇しています。

薬局を取り巻く環境変化の大きさに、先行きが分からなくなっていますよね。

このままだと薬局経営はますます困難になっていきます。
実績要件はますます厳しくなる半面、調剤基本料などの体制整備を評価する報酬は算定がさらに難しくなります。

一方、物価高はまだまだ続くし、賃上げも大幅に進んでいます。
テクノロジーの進化も調剤薬局の在り方を変えようとしています。

この先、調剤業界がどのように変わっていくのか、本当に見通しにくくなってきました。
事実、2024年11月までの薬局やドラッグストアの倒産は過去10年で最多となり、大手調剤薬局は買収や再編が進んでいます。

不透明なこれからを生き抜く鍵とは？

でも諦めないでください。不透明なこれからを生き抜く鍵。それは「数字」です

数字に基づく根拠ある目標設定をし、その目標を達成する組織作りをしたり、具体的なアクションプランを立てられるようになれば、健全な経営を実現できます。

苦境を切り抜けた薬局経営の経験

大切なのは理想の将来像＝ビジョンを明確にすること。
そしてビジョンと現状のギャップを把握することです。

私が薬局の店長をしていたころ、門前病院の隣にライバル薬局が出現したことがありました。１度ならず、３度も。当然、経営的には大打撃。処方せん枚数は激減し、利益も大幅に減少しました。

そこで戦略を練り直しました。
今では当たり前になっていますが、当時はまだ在宅医療に取り組む薬局は多くない頃。
地域支援体制加算もなく、地域住民向けの健康イベント等を行う薬局は少ない時代でした。

そんな時代に、私たちは「地域の健康づくりの拠点となって、地域の方に支持される薬局を目指す」というビジョンを掲げました。

ビジョンの力、根拠ある数字の力

ビジョンに基づいて取り組むべきことを検討し、数字に落とし込んでシミュレーションをしました。そして実際に日々取り組みを実行し、結果を確認。想定との差異を確かめ、原因を分析して改善を続けたことで経営は安定しました。３度もライバルが出てきたのに、最終的に当社だけが生き残りました。

それだけでなく、薬局の地域活動が報酬で評価されるようになり、在宅の実績が問われるようになった時もスムーズに対応できました。大切なことは、ビジョンを明確にすること。そして、現状を把握し、ビジョンとのギャップを明らかにすること。

そのうえで、ギャップを埋める方法＝アクションプランを検討し数字に落とし込めば良いのです。あとは実行しながら差異を分析し、改善点を洗い出しながら経営を続けていけば、健全な経営の実現と共に、理想の将来像に近づいていきます。

私たちと薬局の健全経営に取り組みませんか？

天心堂L&Cコンサルティング
梅崎 実

天心堂L&Cコンサルティング
梅崎 実

ただ、すべての取り組み一人で判断するのは大変ですよね。
自信をもって決断するのも、相当勇気が必要です。
そこで私たちが、あなたが適切に経営判断できるようお手伝いします。

私たちは実際に薬局経営に携わった経験がありますし、中小企業診断士として創業や新事業展開、事業承継、そして何より様々な業種の経営改善を手掛けたことで得た知見も豊富です。

特に経営改善では、介護施設など制度ビジネスの改善を多数支援してきた実績があります。

このような知識と経験を活かし、私たちは調剤薬局向けの経営コンサルティングを行っています。
業界経験のないコンサルタントは提供できない、調剤薬局に特化した支援をご提供します。

天心堂L&Cコンサルティングの薬局経営支援

私たち、天心堂L&Cコンサルティングは、調剤薬局の将来不安と数字への苦手意識を解消。お金の流れをビジュアルで「見える化」し、重要な経営指標を一目で把握。

数字に裏付けされた自信ある経営判断で、地域医療への貢献に専念できる道筋を示します。私たちは、あなたを全力で支えます。

私たちがお手伝いできること

ビジョンの整理

頭の中を整理してビジョンを言語化すれば、頭がスッキリします。

経営診断

薬局業界の動向を踏まえて現在の状況を見える化。課題を明確にします

計画策定

具体的な行動計画に基づく数字をシミュレーションします。

実行支援

会議のファシリテーションなどで日々の取り組みの継続を支援します。

社内共有

経営計画説明会の開催をサポートし社内でビジョンを共有します。

人材育成

社内研修でスタッフも経営数字に強くなるので、全員が経営視点を持てます。

検証と改善

計画と実績の差異分析と改善点の洗い出しを一緒に実施します。

計画と実績の差異分析と改善点の洗い出しを一緒に実施します。

賃上げや設備投資、借入等の大きな経営判断を適切に行えるようアドバイスします。

健全経営の第一歩、私たちとはじめませんか？

あなたは

ご相談内容や経営状況に合わせて、最適なプランをご提案いたします。
プランによって提供サービスの内容や金額は異なります。

まずは一度、ご相談ください。

調剤薬局などの制度ビジネスは、改善の効果を実感するまでに一定の時間が不可欠です。
一方、業界の変化は驚くほど速くすすむもの。
経営が苦境に陥ってしまってからでは、改善が追い付かない可能性は否定できません。

もし今、少しでも経営数字や会社の先行きに不安を感じているなら、無料診断で今の経営状況を一緒に見直しませんか？

元薬局経営者としての知見と、中小企業診断士としての経営改善の知見を活かして、あなたの薬局経営をサポートします。不安を解消し、安心して地域医療への貢献に専念してください。